「使いづらい外注」から脱却し、アジャイルに動くチームを作る “稼働時間型” 業務委託の運用解説セミナー

こんな不安から、導入への一歩を踏み出せずにいませんか？

業務委託活用の重要性は理解している。しかし、いざ自社のプロジェクトに導入しようとすると、こんな疑問や不安が頭をよぎりませんか？

• 「外部人材をどうやってチームに組み込むのか」

• 「誰がどう指示を出せばいいのか」

• 「結局、社員の管理工数や負担が増えるだけなんじゃないか」

このような不安は、『稼働時間型』という柔軟なアプローチの選択と、初期の組織設計（レポートラインの構築）によって未然に防ぎ、コントロールすることができます。

本セミナーは、業務委託の活用に興味を持ちつつも、実務的なリスクが気になって導入を見送っている現場責任者の方々に向けた【実践編】です。

数多くの製薬・医療機器ベンチャーの開発組織構築を支援してきたxCARE代表の福永より、よくある「SOW（業務範囲記述書）」との違いを紐解き、現場のマネジメント負担を最小限に抑えながら効果を最大化する、安全で確実なプロジェクト運用法を解説します。

さらに、「他社はどうやって進めているのか？」という疑問にお答えするため、実際の組織図やレポートラインを網羅した「導入パターン別・成功事例」を大公開。貴社のフェーズや課題に近いモデルケースを知ることで、明日からすぐに自社での安全な活用イメージを描けるようになる（解像度が上がる）60分です。

講義　45分　＋　質疑応答　15分

【講義パート：45分】　スピーカー：福永

本セミナーは、導入時の不安を解消する「契約・コスト編」と、具体的なチームの動かし方に迫る「事例・実践編」の2部構成でお届けします。

【序章】業務委託での開発をするメリットの整理

• なぜ、バイオベンチャーに「正社員雇用」と「CRO依存」は合わないのか

• 専門家を固定費ではなく「変動費」として調達する経済合理性

• 業務委託とフルタイム採用の違い、メリットデメリットの整理

第1部：開発プロジェクトと相性抜群。「稼働時間型」の業務委託とは？

• 業務委託に対する「よくある誤解と不安」

• SOW式契約と稼働時間型の違いとメリットの整理

第2部：事例・実践編　 組織図で見る、外部エキスパート活用のリアル（導入パターン別）

• 【ベンダー管理(CRO/CDMO等)】における外部活用例（組織図・レポートライン・進め方）

• 【薬事/CMC等、特定専門領域】における外部活用例（組織図・レポートライン・進め方）

• 【外部顧問】における外部活用例（組織図・レポートライン・進め方）

• 【チームごとアサイン】における外部活用例（組織図・レポートライン・進め方）

• 上記における失敗しないための「初動の擦り合わせ」とコミュニケーションの要諦

【質疑応答パート：15分】モデレーター：福永　パネリスト：棚瀬

参加者の皆様の具体的な悩みに対し、棚瀬が開発経験者の視点から直接回答します。当日時間内にお答えできなかった質問とともに、別途参加者の皆様にQ&Aをメールでお送りします。